CatĂ©gorie dans 🚀 Professionnalisant

Un rendez-vous devant la Cour de Justice Internationale et au Conseil de SĂ©curitĂ© de l’ONU

Le Master 3C se positionne comme une formation professionnalisante. En cours de droit international public, nous avons eu l’occasion de prĂ©parer deux exercices de simulation. Le premier met en scĂšne une audience devant la Cour de Justice Internationale et le second le vote d’une rĂ©solution devant le Conseil de SĂ©curitĂ© de l’ONU.

Ces exercices nĂ©cessitent de la part des Ă©tudiants un travail prĂ©paratoire de groupe. Il s’agit pour un exercice de construire un argumentaire avant de le plaider face Ă  un tribunal international. Pour l’autre de nĂ©gocier un consensus rĂ©unissant plusieurs États aux idĂ©ologies et aux intĂ©rĂȘts variĂ©s.

Le premier exercice requiert un fort travail en amont et une prĂ©cision oratoire le jour de l’exercice. Le second exercice requiert une prĂ©paration sous certains aspects plus stratĂ©gique qu’argumentaire, afin de rĂ©pondre au besoin d’improvisation.

Le jour de l’exercice, un effort de forme vient s’ajouter Ă  la prĂ©paration du fond. C’est une journĂ©e trĂšs spĂ©ciale, oĂč toute la promo se met sur son 31. Tout au long des exercices, le choix des mots, l’Ă©loquence et la posture sont adaptĂ©s Ă  la mise en situation.

C’est un exercice enrichissant sur le plan de la prise de parole. Il mĂȘle argumentation juridique et art oratoire. Ce fĂ»t, Ă  n’en pas douter, un entrainement prĂ©cieux pour nos futures prises de parole.

En pleine crise

La gestion de crise fait partie intégrante du programme du Master 3C.

Le 23 novembre 2021, le Master 3C assistait Ă  une sĂ©ance de prĂ©paration de cette gestion de crise. A posteriori de la gestion de crise, il est certain qu’aucune prĂ©paration thĂ©orique ne rivalise avec un entraĂźnement sous forme de mise en situation tel que nous l’avons vĂ©cu le lendemain. Les professeurs Ă©taient restĂ©s bien silencieux sur un quelconque Ă©lĂ©ment de cette gestion de crise. Au plus savions nous que nous Ă©tions rĂ©partis en Ă©quipes dans lesquelles chacun devait jouer un rĂŽle dĂ©fini.

Le lendemain tout le monde Ă©tait au rendez-vous. Les Ă©tudiants du Master, les professeurs jouant chacun un rĂŽle, des militaires et d’autres intervenants Ă©taient de la partie. De 8h du matin jusqu’à 17h nous avons Ă©tĂ© placĂ©s dans cette simulation. L’exercice nous a soumis Ă  une atmosphĂšre de forte pression, en raison du rythme de l’exercice autant que de la dimension inattendue des Ă©vĂ©nements internes Ă  l’exercice.

Finalement, l’exercice s’est rĂ©vĂ©lĂ© extrĂȘmement enrichissant pour chacun d’entre nous. C’est non seulement une prĂ©paration professionnelle unique que nous pourrons mettre en avant, mais c’est aussi une dĂ©couverte sur notre aptitude personnelle Ă  gĂ©rer une situation de crise.

L’expĂ©rience sera prochainement renouvelĂ©e, cette fois en partenariat avec l’ANSSI, pour prendre une dimension d’avantage cyber.

Consultant Cybersécurité

La profession de consultant en cyber-sĂ©curitĂ© consiste Ă  analyser l’ensemble des risques auxquels sont confrontĂ©s ses clients, qui sont en grande majoritĂ© des entreprises. Des solutions sont alors apportĂ©es afin de sĂ©curiser leur systĂšme d’information. Des compĂ©tences en informatiques sont donc nĂ©cessaires dans l’exercice de cette activitĂ©, cependant ces consultants se doivent aussi d’ĂȘtre ingĂ©nieux afin de trouver des solutions personnalisĂ©es aux environnements des diffĂ©rentes entreprises qui les sollicites. 

Les missions : 

Un certain nombre de missions variĂ©es sont confiĂ©es aux consultants. Tout d’abord, il Ă©tudie le degrĂ© de sĂ©curitĂ© d’un systĂšme d’information pour mieux connaĂźtre ses faiblesses. Il devra ainsi apporter des solutions permettant de renforcer ces failles. 

Cela suscite donc une collaboration avec diffĂ©rentes structures des entreprises concernĂ©es afin de cerner les besoins de celles ci. De maniĂšre plus structurelle, ils donnent des  conseils stratĂ©giques afin d’harmoniser et optimiser la sĂ©curitĂ© du systĂšme d’information. 

Un travail de sensibilisation des différents acteurs des entreprises est attribué aux consultant afin de réduire le risque humain qui représente une importante proportion des vulnérabilités dans les entreprise. il apporte donc des formations sur la nécessité de sécuriser les systÚmes informatique ainsi que sur les différentes réglementation applicables en la matiÚre.

Il est amenĂ© Ă  produire des analyses et cartographies des risques cyber. Ces missions s’accompagne d’une fonction d’audit et de contrĂŽle interne que ce soit de maniĂšre ponctuelle ou continue. 

De maniÚre globale, le consulting en cybersécurité consiste à aider les entreprises à adapter leurs infrastructures, leur stratégie et leur organisation dans le domaine numérique. 

Les compétences : 

Un certain nombres de compĂ©tences sont requises pour Ă©voluer dans ce domaine. Une certaine curiositĂ© intellectuelle couplĂ©e Ă  des connaissances Ă©toffĂ©es en informatique sont conseillĂ©s. Des compĂ©tences rĂ©dactionnelles seront aussi bienvenues au regard de certaines missions qui peuvent nĂ©cessiter la rĂ©daction de procĂ©dures de sĂ©curitĂ© et de champs d’utilisation. 

La formation : 

Bien que le mĂ©tier est destinĂ© en majoritĂ© aux informaticiens et ingĂ©nieurs en informatique, les personnes titulaire d’un Master 2 avec une spĂ©cialisation en SĂ©curitĂ© des SystĂšme d’information ou en sĂ©curitĂ© informatique et ayant une forte sensibilitĂ© pour le domaine informatique peuvent tout Ă  fait accĂ©der Ă  la profession de consultant en cybersĂ©curitĂ©. 

L’évolution de carriĂšre : 

AprĂšs une certaine expĂ©rience professionnel dans le domaine, le consultant pourra diriger le service du systĂšme d’information, se tourner vers un poste d’auditeur, investir sur mission d’expertise ou s’intĂ©resser Ă  la gestion et au pilotage de projets. 

Une Ă©volution logique au sein d’une entreprise de consulting est trĂšs probable, variant notamment en fonction de la taille de celle ci.Â